Una de las recomendaciones que hacemos desde Mesa Familiar que, además recoge buenas prácticas de Gobierno Corporativo, es evaluar al final de cada año el funcionamiento y la generación de valor de las Juntas de las compañías.
Esta evaluación es muy importante porque le permite entender a los accionistas si los miembros de sus Juntas aportan o no. Es decir, si generan valor y si su funcionamiento permite conseguir los objetivos esperados.
La evaluación de la junta es insumo fundamental para que los accionistas revisen la composición de la junta.
El proceso de evaluación es liderado por la Presidencia de la Junta y socializado su resultado ante los accionistas o ante el Consejo de Familia o Consejo de Accionistas, si dichas figuras están definidas.
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Desde Mesa Familiar promovemos 3 tipos de evaluación:
Les compartimos los 3 formatos de evaluación.
01.
Auto evaluación de la Junta como equipo de trabajo
02.
Evaluación de la gestión del presidente de la Junta
03.
Evaluación de la Junta por la Gerencia*
*Es un error pensar que las Juntas modernas no pueden ser evaluadas por la Gerencia. Por el contrario, la Gerencia debe evaluar qué tan acompañada se siente o no por su Junta. Los Gerentes generalmente están muy solos y más que ser juzgados por sus Juntas deben ser apoyados por estas.
