Todas las proyecciones económicas nos hablan de un año retador… Frente a ello tenemos por lo menos dos caminos… O nos bloqueamos y hacemos parte de las estadísticas, o asumimos el desafío de volver este año un gran año!!
Mesa Familiar le apunta a la segunda opción…
Aquí les describimos cuál sería, a nuestro juicio, el decálogo del éxito para romper los malos augurios y convertir este año 2024 en el mejor de los años.
Decálogo del éxito para 2024
1. TRABAJAR DESDE EL PROPÓSITO SUPERIOR
En el envío de diciembre del año 2023 dijimos…
“Estamos convencidos de que las ideas iluminan, pero son las personas las que encienden la llama. En nuestra experiencia, la magia sucede cuando personas motivadas e inspiradas se unen alrededor de un Propósito Superior, son las personas de carne y hueso (con emociones) quienes se encargan de volver realidad las estrategias a pesar de las dificultades.
Como decía Nietzsche
“Si uno tiene una razón por la que vivir, lo puede soportar casi todo. Una vida con sentido puede ser extremadamente satisfactoria incluso en medio de penalidades”
En el año 2024, de grandes desafíos, las empresas van a necesitar a sus empleados motivados e inspirados y para ello el power people será más importante que el power point.”
Necesitamos encontrar nuestro PROPÓSITO SUPERIOR. Uno que motive, inspire, movilice a empleados y accionistas a trabajar en equipo, para superar estos desafíos y hacer de la incertidumbre una oportunidad.
Necesitamos….
Líderes que hipnoticen a sus equipos… que lideren cruzadas
Empleados que vibren con lo que hacen porque entienden para qué hacen lo que hacen.
Clientes comprometidos y leales porque la empresa les resuelve sus necesidades.
2. REAFIRMAR LEGITIMIDAD DEL LIDERAZGO
Reafirmar el liderazgo de quien dirige la empresa, fortaleciendo la unidad y trabajo articulado buscando un objetivo común, sin desgastarse en conflictos familiares, accionarios o de poder.
¡¡No es época de conflictos!!
3. REFORZAR EL GOBIERNO CORPORATIVO
Estableciendo los espacios de gobierno donde se gestiona la incertidumbre,
reforzamos el liderazgo de La Junta al contribuir al desarrollo de una percepción
colectiva de la situación actual, su análisis y comprensión integral.
Aportando un mayor valor a la Organización al realizar una supervisión crítica de la
gestión y la toma de decisiones desde la Junta, asegurando que la visión a largo
plazo no se vea comprometida por las respuestas a corto plazo.
Garantizando la unidad de mando, la priorización y la toma articulada de
decisiones. De esta manera, se mantiene el reenfoque estratégico y un punto de
vista diverso que vela por los intereses de la organización.
4. FORTALECER EL MÓDELO DE GESTIÓN
Fortaleciendo el modelo de gestión, para que cada directivo y empleado cumpla su rol y sus responsabilidades en función de sus competencias y capacidades, teniendo a las personas indicadas generando valor e impactando los resultados, siempre en calma y con claridad, trabajando en equipo, articulados y sincronizados, con claridad de su roles y responsabilidades y, manejando una comunicación asertiva con los empleados, clientes y proveedores.
5. CONTROLAR LA GESTIÓN FINANCIERA
Manteniendo un control sólido de los costos, ingresos y flujos de efectivo.
6. PROFUNDIZAR EL ENTENDIMIENTO DEL MERCADO
Conociendo a fondo el mercado, incluidos los competidores, las tendencias y las necesidades de los clientes.
7. TENER UNA PROPUESTA DE VALOR CLARA
Ofreciendo productos o servicios que resuelvan problemas o satisfagan necesidades específicas de los clientes.
Diferenciándose de la competencia a través de una propuesta de valor única. Ofreciendo un excelente servicio al cliente.
Construyendo relaciones sólidas con los clientes y fomentando la lealtad.
8. GESTIÓN EFECTIVA DEL TALENTO
Contando con un equipo comprometido y bien capacitado. Fomentando un ambiente de trabajo positivo y motivador donde todos están alineados con el Propósito Superior de la Organización.
9. INNOVAR Y DESARROLLAR COMPETENCIAS
Fomentando la flexibilidad para adaptarnos a entornos inciertos; la recursividad y la innovación para maximizar los recursos; la resilencia para superar la crisis y fortalecerse, apropiándose del futuro.
10. ALINEAR LA COMUNICACIÓN
Definiendo el mensaje a comunicar a todas las partes interesadas: accionistas, empleados, clientes y proveedores. Comprendiendo el poder de la palabra, construyendo mensajes positivos, de esperanza, futuro y prosperidad.
¡Les ayudamos!
En Mesa Familiar en tiempos de incertidumbre… trabajamos por la continuidad de la empresa de familia.
Estamos aquí para acompañarlos en los retos que vendrán en este 2024.
