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EVENTO FBN: Sucesión – Cómo entregarle la Compañía a un Tercero y no fallar en el intento

Hace unos días participamos en un evento organizado por Family Business Network, junto a Jugada Maestra, nuestro aliado estratégico.

Hablamos sobre el Proceso de Sucesión para entregarle la Compañía a un Tercero, enfocándonos en los errores comunes y las claves para que este proceso de Sucesión sea exitoso.

El evento fue muy interesante y este tema estamos seguros de que es relevante para todo tipo de empresas, así que aprovechamos para destacar algunos puntos.

Algunos errores que se cometen en la Sucesión a Terceros:

No entender que la sucesión es un proyecto estratégico bajo dos pilares: consenso y confianza.
Los accionistas no tienen decisión consensuada sobre traer a alguien de afuera o hacer la sucesión con uno de la familia.
El no identificar desde el principio los actores claves que movilizan las decisiones.
El Fundador no se quiere retirar, o lo hace de repente, o no ha generado capacidades en el segundo nivel.
Los accionistas no saben qué quieren de su empresa a futuro y en consecuencia no hay claridad sobre el perfil del sucesor.
No existe ánimo societario y la relación de familia o socios es caótica o adversa. El sucesor no debe ser el psicólogo de la familia.
No se definen mecanismos de interacción e información de los accionistas con la Compañía diferentes a la Asamblea.
La coadministración (tácita o explícita) permanente de los accionistas.
No se tiene una Junta o su equivalente que acompañe el proceso de sucesión.

Claves para la Sucesión

Para proyectar exitosamente la Empresa Familiar a la siguiente generación se debe construir  un Plan de Sucesión que garantice la continuidad del negocio y este debe ser promovido y aceptado por su Fundador.

No existe una fórmula única para diseñar un Plan de Sucesión, la realidad de cada familia y de cada empresa es diferente y eso hace que cada plan se construya a la medida.

La sucesión es un proyecto estratégico que cada familia debe vivir y gestionar a su ritmo, no basta con anunciar el reemplazo del fundador y marcar sus tarjetas corporativas ….. va mucho más allá.

También es muy importante contar con asesoría y acompañamiento durante este proceso. Como saben, en Mesa Familiar trabajamos por la continuidad de las Empresas Familiares y hemos acompañado a muchas Empresas y Familias en sus retos de Sucesión.

Estaremos encantados de escuchar su caso y ayudarle!

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