El relevo generacional es uno de los mayores desafíos que enfrentan las Empresas Familiares.
Los números lo dicen todo.
De cada 100 empresas que se fundan, sólo 30 llegan a segunda generación, 10 a tercera y apenas 4 a la cuarta. Cuando una Empresa Familiar desaparece, desaparecen empleos, riqueza y, los sueños y trabajo duro del fundador.
En Mesa Familiar sabemos que lograr la Sostenibilidad y Continuidad no es casualidad: se requiere preparación, estructura y conversación.
Hoy les compartimos las herramientas que usamos en Mesa Familiar para acompañar a las Familias empresarias en este proceso de transición entre generaciones.
¿Qué encuentras en este video?
Herramientas para pasar de la Primera a la Segunda Generación:
– Conversaciones abiertas sobre la sucesión en vida del fundador
– Creación de una Junta Asesora que apoye la construcción de una visión colectiva
– Definición de un Propósito Superior que unifique a la familia
– Prácticas de gestión que profesionalicen la Empresa
Herramientas para pasar de la Segunda a la Tercera Generación:
– Transformación de la Junta Asesora en Junta Directiva formal
– Profundización de la Gestión con indicadores, roles y procesos
– Activación de Asambleas de Familia y Consejos de Familia
– Trabajar la conexión emocional de los más jóvenes con la historia y el legado empresarial
Herramientas para preparar a la Cuarta Generación:
– Programas de pasantías, visitas y vacaciones en la empresa
– Integración familiar multigeneracional
– Políticas claras de salida societaria para evitar conflictos
En Mesa Familiar creemos que la Sostenibilidad y Continuidad se fortalece y es posible cuando se trabaja con anticipación, método y apertura al diálogo. Este video resume años de experiencia acompañando Familias Empresarias que requirieron construir un legado sólido y sostenible.
Si tu empresa está próxima a iniciar un relevo generacional, o ya lo está transitando, este video puede ser un excelente punto de partida. También lo es, si aún no se han planteado este tema tan importante.
