Hace un año por esta época (diciembre 18) escribimos estas líneas ….
“En marzo 20 a los empresarios les parecía una eternidad y toda una incertidumbre sobrevivir al año 2020 y mantener las empresas en funcionamiento…
Hoy, ya pensando en el cierre del año 2021, nos damos cuenta de todo lo que hemos luchado para llegar hasta acá y mantener las empresas en funcionamiento…
Cuánto hemos aprendido, cuántos paradigmas se tumbaron, cuántos procesos se aceleraron, cuántas oportunidades llegaron…. Cuánto hemos cambiado y con qué velocidad…
¡Que año hemos vivido!
Seguramente no será el mejor año en lo económico, pero sí lo será en términos de nuestra capacidad de construir en medio de las dificultades y de ser resilientes…
Hoy, un año después, debemos decir nuevamente que somos unos héroes!!
Logramos sobrevivir a este año tan duro, y seguiremos adelante!
Pareciera que la pandemia y su nueva normalidad nos dejaron como legado, y para siempre, la incertidumbre como una de las variables a considerar en todas las decisiones de las Juntas Directivas o Asesoras.
Atrás quedaron los ejercicios de planeación a 5 o 3 años donde la certeza y lo obvio eran la regla general … hoy y en el futuro, las Compañías deberán construir de forma dinámica y acelerada y con más preguntas que respuestas sus estrategias: ensayo y error, estrategias flexibles y adaptativas a las cambiantes circunstancias que nos dejó la pandemia.
Pasamos del riesgo de iliquidez al desafío de llegar a nuestros clientes confinados, no sin antes resolver y seguir resolviendo (porque no está resuelto) el grave problema de abastecimiento a nivel mundial que le pone presión a la recuperación.
Y ya se vislumbran en el horizonte próximo nuevos retos…
Como retener y atraer el talento humano que nuestras Compañías necesitan para cumplir su propósito…
O la inflación que impactará los costos…
Así que desde la Juntas deberemos apoyar y hacer seguimiento a:
- La liquidez
- El Abastecimiento estratégico
- La retención y atracción del talento humano
- La inflación y su impacto en la estructura de costos y su traslado al cliente vía precios.
Desde Mesa Familiar queremos ratificar la importancia de tener un Gobierno Corporativo activo y proactivo conectado con las realidades y necesidades de las Compañías, que ayude a las Gerencias y a sus equipos directivos a identificar estos fenómenos heredados de la pandemia para transformarlos en oportunidades y no en amenazas y, de esta forma, en un año, cualquiera que sea el nuevo desafío, volvamos a decir: ¡¡somos héroes!!
En Mesa Familiar, en épocas desafiantes, trabajamos por la continuidad de las Empresas de Familia en el tiempo.
Ha sido para nosotros todo un reto acompañarles y ayudarles en esta coyuntura, y seguiremos haciéndolo en nuestras consultorías y desde Mesa Familiar Virtual, nuestros webinars, contenidos y Cursos Online.
