El 2025 fue un año lleno de aprendizajes, desafíos y profundas transformaciones para las Empresas de Familia. Fue un año donde vivimos, en carne propia, las tensiones del entorno político y económico, pero también la fuerza del propósito, la cohesión y los acuerdos cuando se gestionan con madurez.
Un año que nos recordó que la continuidad no se hereda:
La continuidad se construye.
Y que en medio de las turbulencias externas, lo que sostiene verdaderamente una Empresa Familiar es lo que ocurre adentro: la conversación, la transparencia, la técnica, la claridad y la unidad.
En Mesa Familiar reafirmamos algo esencial:
Nuestro trabajo no consiste en construir Protocolos o Gobiernos Corporativos.
Nuestro trabajo es y seguirá siendo “Hacer que las Empresas de Familia sean sostenibles y continúen en el tiempo”.
Ese es nuestro propósito superior.
Eso es lo que nos guía.
Eso es lo que nos moviliza.
Y este año lo pusimos en práctica en cada contenido, en cada proceso, en cada conversación, en cada familia.
Los grandes temas del 2025
A lo largo del año compartimos herramientas, reflexiones, casos y aprendizajes que hoy se convierten en un mapa para entender qué sostiene (y qué pone en riesgo) la continuidad de una Empresa Familiar.
1. Gobierno Corporativo que fortalece la Sostenibilidad
2025 nos mostró la importancia de:
- Evaluar las Juntas Directivas para garantizar decisiones con criterio.
- Fortalecer el rol estratégico de las Juntas Asesoras como espacios de acompañamiento y claridad.
- Entender que marzo es el mes cumbre del Gobierno Corporativo para la mayoría de Empresas Familiares.
- Reconocer que la mayoría de quiebres en Empresas de Familia no se originan por el negocio, sino por la falta de acuerdos.
- Incorporar la gestión de intangibles (reputación, cohesión, confianza) como parte del Gobierno Corporativo.
Todo esto no es administración…. es Sostenibilidad.
2. Gobierno Familiar hecho a la medida
Este año reafirmamos que no existe el “Protocolo perfecto”.
Existe el Protocolo adecuado para cada familia.
Las familias no se ordenan con plantillas. La verdadera Sostenibilidad familiar nace de acuerdos construidos con método, paciencia y autenticidad.
Eso lo profundizamos con herramientas, talleres, reflexiones y el inolvidable webinar con Cristina Carvajal, donde recordamos que:
La Continuidad no depende de estructuras, sino de dinámicas invisibles bien gestionadas.
3. Sostenibilidad y Reputación como motores de Continuidad
A través de nuestros webinars y publicaciones:
- Hablamos de Sostenibilidad más allá del resultado financiero.
- Abordamos la Reputación como un activo intangible que sostiene o derrumba el legado.
- Mostramos cómo el corto plazo puede desviar a las familias del propósito si no hay claridad y estructura.
La Sostenibilidad fue, sin duda, el hilo conductor de todas nuestras conversaciones del año.
4. La transición generacional: el reto silencioso de muchas Familias
En junio profundizamos en la importancia de:
- Anticipar el relevo.
- Conversarlo.
- Acompañarlo con método.
- Evitar la improvisación.
Porque el relevo generacional no es entregar una llave, es entregar un sentido.
5. Temas críticos que exigen atención inmediata
En diferentes momentos del año pusimos alertas sobre:
- La informalidad laboral como enfermedad silenciosa.
- La inestabilidad internacional y su impacto en los negocios.
- Los riesgos de operar sin acuerdos claros.
- La vulnerabilidad de las empresas familiares altamente dependientes del fundador.
Todos estos temas, más que advertencias, fueron llamados a la Prevención y la Sostenibilidad.
6. Casos de la Vida Real: donde ocurre la verdad
Los casos de este año nos mostraron:
- Empresas que salieron del caos hacia la institucionalidad.
- Familias que nunca tomaron decisiones… y pagaron el precio.
- Fundadores que no soltaban… hasta que entendieron que soltar también es un acto de amor.
Cada historia fue un espejo y una confirmación del sentido de nuestro trabajo.
¿Qué deben fortalecer las Empresas de Familia en 2026?
1. Conversaciones difíciles y transparentes: La Continuidad exige valentía, no silencio.
2. Acuerdos claros en Gobierno Corporativo y Familiar: La Sostenibilidad nace de reglas, no de suposiciones.
3. Gestión estratégica de los intangibles: La reputación, la cultura y la confianza no se improvisan.
4. Sucesión con método: El relevo necesita tiempo, diseño y responsabilidad.
5. Erradicar la informalidad: La informalidad es incompatible con la continuidad.
Nuestro compromiso para 2026
En Mesa Familiar seguiremos trabajando desde la convicción profunda de que:
La Sostenibilidad de una Empresa Familiar es un acto de Responsabilidad,
de Amor Inteligente y de Propósito.
Seguiremos acompañando a las familias que quieren trascender, no solo crecer.
A las que quieren dejar posibilidades, no problemas.
A las que quieren construir desde la verdad, no desde la improvisación.
En 2026 continuaremos compartiendo contenidos reales, casos auténticos, herramientas prácticas y reflexiones profundas. Y seguiremos acompañando procesos con honestidad, cercanía y método (nuestro sello) siempre con una sola meta:
Que las Empresas de Familia sean sostenibles y continúen en el tiempo.
Gracias por recorrer este año con nosotros.
Gracias por cada conversación, cada aprendizaje y cada oportunidad.
Seguiremos honrando el propósito que nos une:
La Continuidad del Legado Familiar.
