Una conversación sobre dueñez, poder, estrategia y creación de valor
Todas las empresas tienen propietarios. Pero no en todas las empresas la propiedad se ejerce de la misma manera.
¿Qué cambia cuando quien está al otro lado de la mesa tiene una parte significativa de su patrimonio comprometida en la compañía? ¿Se toman decisiones diferentes? ¿Cambia la exigencia sobre los resultados? ¿La velocidad? ¿La manera de asignar el capital?
Y, en el otro extremo, ¿quién cuida el capital cuando nadie siente que el capital es suyo?
El próximo 29 de octubre tendremos en Mesa Familiar una conversación especialmente relevante para empresarios, accionistas, miembros de juntas directivas y familias empresarias.
Invitado especial:
Este webinar contará con la participación de Andrés Bernal Correa, vicepresidente ejecutivo, financiero y de estrategia de Grupo Nutresa y miembro de junta de EPM y otras compañías relevantes de la región.
A lo largo de su trayectoria, Andrés ha tenido la oportunidad de conocer desde dentro tres formas muy diferentes de ejercer la propiedad empresarial.
Durante buena parte de su carrera estuvo vinculado a Grupo SURA, dentro de un modelo corporativo con propiedad ampliamente distribuida, miles de accionistas, inversionistas institucionales y una estructura de gobierno altamente desarrollada.
Posteriormente asumió la Presidencia de Grupo Orbis, una organización con una familia propietaria claramente identificada, donde lideró un importante proceso de transformación que terminó con la venta de buena parte de sus negocios.
Hoy forma parte de la alta dirección de Grupo Nutresa, bajo una estructura de propiedad diferente, con un accionista controlador claramente identificado y ejerciendo activamente su condición de propietario.
Tres experiencias que nos permitirán abordar una pregunta que pocas personas pueden responder desde la experiencia:
¿Qué cambia cuando una empresa tiene un dueño que ejerce la dueñez?
No buscamos discutir si un modelo de propiedad es mejor que otro.
Queremos entender cómo la estructura y, sobre todo, el ejercicio de la propiedad pueden modificar la manera en que una organización piensa, decide, asigna capital, asume riesgos y exige resultados.
Conversaremos sobre preguntas como:
¿Es lo mismo tener accionistas que tener dueño?
¿Existe un costo empresarial de la propiedad dispersa?
¿Cambia la conversación sobre inversiones, costos, adquisiciones, desinversiones o rentabilidad cuando el dueño está sentado al otro lado de la mesa?
¿Un propietario activo hace preguntas diferentes?
¿La dueñez cambia la velocidad para tomar decisiones y la tolerancia frente a negocios que no producen el retorno esperado?
¿Qué ocurre con la relación con el efectivo, el CAPEX, el endeudamiento y el retorno sobre el capital cuando cada peso tiene un dueño?
¿Puede una gran corporación desarrollar mentalidad de dueño sin tener un accionista controlador?
Y también abordaremos la otra cara de la moneda:
¿Qué riesgos aparecen cuando hay demasiado dueño?
Porque la concentración de la propiedad puede aportar foco, velocidad y disciplina, pero la institucionalidad, el buen gobierno y los contrapesos siguen siendo fundamentales para construir organizaciones sostenibles.
Una conversación especialmente relevante para las Familias Empresarias
Para una Familia Empresaria, esta discusión tiene una dimensión adicional.
En las primeras generaciones, el propietario suele estar muy cerca de la operación. Conoce el negocio, sigue sus resultados y siente directamente las consecuencias de cada decisión.
Pero a medida que la empresa crece, se profesionaliza y la propiedad pasa a nuevas generaciones, esa relación puede cambiar.
Por eso queremos cerrar la conversación con una pregunta que toca directamente uno de los grandes desafíos de las empresas familiares:
¿Cómo construir empresas con mentalidad de dueño sin depender del dueño?
¿Cómo conservar la disciplina económica, la responsabilidad sobre el capital, la velocidad y la obsesión por crear valor, combinándolas con institucionalidad, gobierno, contrapesos y capacidad para trascender a las personas?
De eso conversaremos con Andrés Bernal Correa, acompañado por Jorge Andrés Mesa, de Mesa Familiar.
No te pierdas esta oportunidad!
