El cierre de un año siempre nos invita a reflexionar sobre lo que hemos enfrentado, aprendido y construido. Para las Empresas de Familia, este 2024 ha sido un período de desafíos e incertidumbres, pero también de oportunidades para fortalecer su Gobierno Corporativo, asegurar la Sostenibilidad y proteger su legado.
En Mesa Familiar, hemos compartido a lo largo del año una serie de estrategias claves para que las Empresas de Familia puedan enfrentar la crisis con resiliencia, adaptabilidad y visión a largo plazo.
Hoy, cerramos esta serie con un mensaje unificador: Tu Empresa Familiar puede ser Sostenible si tomas las decisiones correctas, apoyadas en estructuras sólidas y liderazgos efectivos.
5 Claves para Fortalecer tu Empresa Familiar y Afrontar las Crisis en 2025
Construye un Propósito Superior
El Propósito Superior es la brújula de la Empresa Familiar. En tiempos de crisis, tener un propósito claro no solo inspira confianza y unidad, sino que guía las decisiones estratégicas y asegura que los accionistas, los empleados y la visión empresarial estén alineados.
¿Tu Empresa tiene un propósito compartido que trascienda lo financiero?
Implementa Órganos de Gobierno Funcionales
Un buen Gobierno Corporativo es el pilar para la toma de decisiones estratégicas y el manejo de conflictos. La implementación de Juntas Directivas, Asesoras o Estratégicas asegura un enfoque estructurado y moderno que genera valor real y fortalece la resiliencia.
¿Tu Gobierno Corporativo está optimizado para enfrentar los retos actuales?
Implementa un Sistema de Control y Riesgos
Un Sistema de Control y Riesgos, basado en el Mapa de Riesgos, proporciona una visión clara de las amenazas que enfrenta tu Empresa. Esta herramienta no solo permite anticiparse a los problemas, sino que optimiza la asignación de recursos en la mitigación de los riesgos y protege el negocio para que sea Sostenible.
¿Tienes un sistema para identificar y mitigar los riesgos más críticos?
Implementa un Comité de Crisis
Cuando lo inesperado ocurre, contar con un Comité de Crisis marca la diferencia. Este órgano asegura la toma de decisiones rápidas y efectivas, coordina recursos y acciones, y protege la reputación de la Empresa, incluso en los momentos más difíciles.
¿Tu Empresa tiene un plan para enfrentar una crisis?
Implementa un Comité Financiero y de Liquidez
La Liquidez es vital para la continuidad del negocio. Un Comité Financiero bien estructurado gestiona eficientemente el flujo de caja, protege los activos claves y asegura que la Empresa esté preparada para adaptarse rápidamente a las nuevas condiciones del mercado.
¿Estás cuidando la estabilidad financiera de tu Empresa con un enfoque estratégico?
¿Cómo puede ayudarte Mesa Familiar?
Con 25 años de experiencia además de construir e implementar más de 185 Sistemas de Gobierno y Gestión, puntualmente hemos acompañado a más de 35 Empresas a superar crisis financieras, familiares y empresariales, ayudándoles a construir bases sólidas para su continuidad.
Nuestro Propósito Superior es hacer que las Empresas de Familia sean Sostenibles y Continúen en el tiempo.
Este año, hemos reafirmado que los pilares para afrontar las crisis son:
- Un Propósito claro que inspire y una a la Empresa.
- Estructuras de Gobierno Corporativo modernas y funcionales.
- Herramientas efectivas para gestionar riesgos y recursos.
- Equipos preparados para la toma de decisiones estratégicas.
