Implementa un Comité Financiero y de Liquidez: Asegura la Estabilidad de tu Empresa Familiar

En tiempos de crisis, la Liquidez se convierte en un factor crítico para la Continuidad de las Empresas Familiares. Sin una gestión adecuada del flujo de caja, los costos y las fuentes de financiamiento, la estabilidad financiera puede verse comprometida, afectando tanto la operación como la Sostenibilidad a largo plazo de la Empresa.

En Mesa Familiar, ayudamos a implementar Comités Financieros y de Liquidez que aseguren decisiones financieras estratégicas y proactivas.

Nuestro enfoque incluye:

Un Comité Financiero y de Liquidez bien estructurado aporta beneficios claves que fortalecen la Resiliencia financiera de la Empresa:

• Gestión Eficiente del Flujo de Caja: Asegura liquidez suficiente para mantener las operaciones durante la crisis.
• Control de Costos: Implementa medidas para reducir costos / gastos innecesarios, protegiendo los márgenes.
• Gestión de Riesgos Financieros: Evalúa la exposición a deudas y fluctuaciones del mercado, permitiendo una respuesta proactiva.
• Planes de Contingencia: Mitiga impactos negativos en la situación financiera mediante estrategias específicas.
• Opciones de Financiamiento: Identifica diversas fuentes de capital, como préstamos y líneas de crédito, para garantizar liquidez en momentos críticos.
• Negociaciones con Acreedores: Facilita acuerdos con bancos y proveedores para obtener mejores condiciones y extensiones de pago.
• Análisis Financiero Frecuente: Proporciona información actualizada y relevante para decisiones estratégicas.
• Transparencia y Confianza: Mantiene a la alta dirección y partes interesadas informadas, fortaleciendo la credibilidad y seguridad.
• Preservación de Activos Críticos: Protege recursos esenciales para garantizar la recuperación post-crisis.
• Flexibilidad Financiera: Permite adaptarse rápidamente a cambios en el mercado y la economía.
• Fortalecimiento de la Resiliencia: Mejora la capacidad de la Empresa para resistir y recuperarse de impactos adversos.

Contamos con más de 25 años de experiencia acompañando a Empresas en momentos críticos. Nuestra trayectoria incluye:

• Liderar estrategias financieras durante la crisis de 1999 a 2001 en una agencia de Publicidad (hoy Corporate).
• Apoyar la estrategia para afrontar la crisis financiera mundial del 2008 y la caída de Interbolsa en 2012 en una firma comisionista de valores (antes Serfico, hoy Credicorp capital).
• Transformar el Patrimonio Familiar en una crisis que implicó la pérdida de más del 70% de los activos (Mesacé).
• Ayudar a más de 35 compañías a sobrevivir durante la pandemia de Covid-19. Todas ellas operan hoy.